Wskaźniki
GOPPAR
GOPPAR (Gross Operating Profit Per Available Room) to zysk operacyjny brutto hotelu przypadający na jeden dostępny pokój w danym okresie.
1 min czytania · Aktualizacja: 28 września 2026
RevPAR i TRevPAR mierzą przychód, a GOPPAR pokazuje, ile z tego przychodu zostaje po kosztach operacyjnych: wynagrodzeniach, mediach, zakupach gastronomii, prowizjach OTA, marketingu. To wskaźnik bliski temu, co interesuje właściciela i inwestora.
Wzór: GOPPAR = zysk operacyjny brutto (GOP) / liczba dostępnych pokojonocy
Jak to wygląda w praktyce
Przykład: hotel na 60 pokoi w maju (1860 dostępnych pokojonocy) ma całkowity przychód 651 000 zł i koszty operacyjne 465 000 zł. GOP = 186 000 zł, GOPPAR = 186 000 / 1860 = 100 zł. Jeśli hotel podniesie przychody, ale koszty (np. prowizje OTA, nadgodziny) rosną szybciej, GOPPAR spadnie mimo wyższego RevPAR.
Co podnosi GOPPAR:
- więcej rezerwacji bezpośrednich zamiast prowizji OTA,
- sprzedaż usług dodatkowych o wysokiej marży,
- mniej ręcznej pracy przy powtarzalnych zadaniach.
Jak to wygląda z technologią
GOPPAR liczy się w systemie finansowo-księgowym hotelu. hotelspot może wpływać na obie strony: zwiększa sprzedaż usług dodatkowych w G-commerce Manager i przejmuje powtarzalne pytania gości przez AI Concierge.
Najczęstsze pytania
- Jak obliczyć GOPPAR?
- Podziel zysk operacyjny brutto hotelu (przychody minus koszty operacyjne) przez liczbę dostępnych pokojonocy.
- Czym różni się GOPPAR od RevPAR?
- RevPAR mierzy przychód z pokoi, a GOPPAR zysk operacyjny z całego hotelu po kosztach, na jeden dostępny pokój.
- Dlaczego GOPPAR jest ważny dla właściciela?
- Bo pokazuje rentowność hotelu, a nie tylko sprzedaż. Wysoki RevPAR przy wysokich kosztach może dawać niski GOPPAR.
